Zhejiang Heda Aluminium Co., Ltd. es una empresa dedicada a la investigación, desarrollo, producción y venta de piezas centrales de motores y piezas estructurales de aluminio fundido para diversas industrias. En los últimos años, con el rápido desarrollo de las empresas, ha aumentado la demanda de cambios rápidos de línea de lotes pequeños y variedades múltiples. Originalmente, el cambio de línea requería usar un camión hidráulico para quitar el pedal de la línea de producción y luego desmontarlo. accesorios de herramientas en el equipo. Cada línea debe reemplazarse en un viaje de ida y vuelta. 6 Se necesitan 12 horas para configurar la máquina y requiere la cooperación de tres personas. Existe riesgo de caída durante la operación y existe un riesgo potencial de caída. Lesiones al personal y al equipo de trabajo.
Gracias a la promoción del proyecto de desarrollo corporativo sostenible (SCORE), el personal de la empresa Wang Haiou y Zhu Zhimou presentaron conjuntamente sugerencias para mejorar la infraestructura y la seguridad del taller. Cubrieron la línea de producción del taller con la instalación de grúas viajeras y utilizaron anillos de elevación y. Ganchos para levantar las piezas de trabajo de manera estable. La seguridad no solo reduce los costos de mano de obra, sino que también reduce en gran medida la aparición de accidentes de seguridad.
Yongkang es una de las primeras ciudades piloto del Proyecto de Desarrollo Empresarial Sostenible (SCORE) en el país este año. Esta es una gran oportunidad para que la ciudad mejore aún más la construcción del sistema de seguridad y promueva la calidad y eficiencia de la producción de seguridad. Como cristalización de las prácticas de gestión en las industrias manufactureras y de servicios del mundo, el Proyecto de Desarrollo Empresarial Sostenible (SCORE) es de gran importancia para construir un sistema de gestión de seguridad empresarial con “integración de abajo hacia arriba, de arriba hacia abajo y participación total” y promover la desarrollo sostenible de las empresas.
Yongkang es una gran ciudad industrial y el proyecto (SCORE) es muy coherente con el modelo de gestión empresarial privada de la ciudad. Puede resolver eficazmente los problemas actuales de las empresas que “no saben cómo gestionar”, “no se atreven a gestionar” y “no están dispuestas a hacerlo”. gestionar”, y promover la transformación de la gestión empresarial de la “aceptación pasiva” a la “participación activa” y mejorar la seguridad intrínseca de la empresa durante la participación de todos los empleados.
Desde julio, de acuerdo con los requisitos de implementación del proyecto (SCORE), los asesores locales de Yongkang han visitado empresas piloto para realizar evaluaciones de referencia y asesoramiento in situ, a través de comunicación interactiva, visitas in situ, etc., han escuchado atentamente. a las opiniones y voces de los empleados, y recopiló sugerencias racionales de los empleados. Al mismo tiempo, orienta a las empresas a establecer equipos de mejora empresarial (EIT), utilizar planes de mejora empresarial (EIP) y tarjetas de indicadores estadísticos (EIC) para guiar a los empleados a realizar una lluvia de ideas, mejorar el entorno de trabajo, mejorar las habilidades de los empleados y optimizar los sistemas de gestión. , etc., y promover conjuntamente la armonía empresarial.
Hasta ahora, la ciudad de Yongkang ha capacitado a un total de 189 consejeros, gerentes comerciales y empleados de primera línea, ha celebrado un total de 159 reuniones de grupos de mejora empresarial, ha recopilado 2.100 sugerencias de racionalización y ha completado 1.583 sugerencias de mejora y racionalización.