Zhejiang Heda Aluminium Co., Ltd.는 다양한 산업 분야의 핵심 엔진 부품 및 주조 알루미늄 구조 부품의 연구, 개발, 생산 및 판매에 종사하는 기업입니다. 최근 몇 년 동안 기업의 급속한 발전에 따라 소규모 배치 및 다양한 품종의 신속한 라인 변경에 대한 요구가 증가하고 있습니다. 원래는 유압 트럭을 사용하여 생산 라인의 풋 페달을 제거한 후 라인 변경이 필요했습니다. 6 기계를 설치하는 데 12시간이 걸리고 작동 중 넘어질 위험이 있으며 잠재적인 위험이 있습니다. 인원 및 작업 장비의 부상.
지속 가능한 기업 발전 프로젝트(SCORE)의 추진 덕분에 회사 직원인 Wang Haiou와 Zhu Zhimou는 작업장 인프라 및 안전 개선에 대한 제안을 공동으로 제시했으며 이동식 크레인 설치를 통해 작업장 생산 라인을 덮고 리프팅 링과 리프팅 링을 사용했습니다. 후크를 사용하여 작업물을 안정적으로 들어 올릴 수 있어 인건비가 절감될 뿐만 아니라 안전사고 발생도 대폭 줄어듭니다.
용강은 올해 국내 최초의 지속 가능한 기업 개발 프로젝트(SCORE) 시범 도시 중 하나입니다. 이는 시가 안전 시스템 구축을 더욱 개선하고 안전 생산의 품질과 효율성을 촉진할 수 있는 중요한 기회입니다. 전 세계 제조 및 서비스 산업의 경영 관행의 결정체로서 지속 가능한 기업 개발 프로젝트(SCORE)는 “상향식, 하향식 통합 및 완전한 참여” 기업 안전 관리 시스템을 구축하고 이를 촉진하는 데 큰 의미가 있습니다. 기업의 지속 가능한 발전.
Yongkang은 대규모 산업 도시이며 (SCORE) 프로젝트는 도시의 민간 기업 관리 모델과 매우 일치하며 “관리 방법을 모르거나” “관리할 의사가 없음” 및 “관리할 의지가 없는 기업의 현재 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다. 관리”하고, 기업 경영의 전환을 “수동적 수용”에서 “적극적 참여”로 전환하고, 모든 직원이 참여하는 동안 기업의 본질적인 안전성을 향상시킵니다.
7월부터 (SCORE) 사업 시행요건에 따라 용강 현지 상담원들이 시범기업을 방문하여 기초평가 및 현장상담 등을 쌍방향 소통, 현장방문 등을 통해 꼼꼼히 청취하고 있다. 임직원의 의견과 목소리를 수렴하고, 임직원의 합리적인 제안을 수렴하였습니다. 동시에 기업이 EIT(엔터프라이즈 개선 팀)를 구축하고 EIP(엔터프라이즈 개선 계획) 및 EIC(통계 지표 카드)를 사용하여 직원이 브레인스토밍하고, 작업 환경을 개선하고, 직원 기술을 향상시키고, 관리 시스템을 최적화하도록 안내합니다. 등을 통해 기업의 화합과 발전을 공동으로 도모합니다.
지금까지 영강시는 총 189명의 상담사, 사업 관리자, 일선 직원을 교육했고 총 159회의 사업 개선 그룹 회의를 개최했으며 2,100건의 합리화 제안을 수집하고 1,583건의 개선 및 합리화 제안을 완료했습니다.