Zhejiang Heda Aluminium Co., Ltd.は、さまざまな産業向けのコアエンジン部品および鋳造アルミニウム構造部品の研究、開発、生産、販売に従事する企業です。近年、企業の急速な発展に伴い、小ロット・多品種の迅速なライン変更の需要が高まっており、当初は油圧台車を使用して生産ラインのフットペダルを取り外し、治具を分解してライン変更を行う必要がありました。 1 往復で 1 ラインあたり 6 個の部品を交換する必要があり、設置には 3 人の協力が必要です。作業中に落下する危険があり、人身事故の可能性があります。そして作業設備。
持続可能な企業開発プロジェクト (SCORE) の推進により、同社スタッフの Wang Haiou 氏と Zhu Zhimou 氏は共同で作業場のインフラストラクチャと安全性の向上に関する提案を行い、作業場の生産ラインに走行クレーンを設置し、吊り上げリングと安全性を向上させました。フックを使用することでワークを安定して吊り上げることができ、人件費の削減だけでなく、安全事故の発生も大幅に削減できます。
永康市は今年、国内の持続可能な企業開発プロジェクト（SCORE）の最初のパイロット都市の1つであり、これは同市にとって安全システムの構築をさらに改善し、安全生産の品質と効率を促進する大きな機会となる。持続可能な企業開発プロジェクト（SCORE）は、世界の製造業およびサービス業における管理慣行の結晶として、「ボトムアップ、トップダウンの統合、および全員参加」の企業安全管理システムを構築し、安全性の向上を促進する上で非常に重要です。企業の持続可能な発展。
永康市は大規模な工業都市であり、(SCORE) プロジェクトは市の民間企業の経営モデルと非常に一致しており、企業の「管理方法がわからない」、「管理する勇気がない」、「管理する気がない」という現在の問題を効果的に解決できます。 「受動的な受け入れ」から「積極的な参加」への企業経営の変革を推進し、全社員参加で企業の本質安全性を向上させます。
7月以降、（SCORE）プロジェクトの実施要件に従い、永康市の現地カウンセラーがパイロット企業に出向き、双方向のコミュニケーションや現地訪問などを通じ、ベースライン評価や現地カウンセリングを行ってきた。従業員の意見や声に耳を傾け、従業員からの合理的な提案を収集しました。同時に、企業がエンタープライズ改善チーム (EIT) を設立し、エンタープライズ改善計画 (EIP) と統計指標カード (EIC) を使用して、従業員がブレインストーミングを行い、労働環境を改善し、従業員のスキルを向上させ、管理を最適化するようガイドします。制度等の相互連携を図り、企業の調和の発展と進歩を促進します。
永康市はこれまでに計189人の相談員、経営管理者、現場職員を育成し、計159回の業務改善グループ会議を開催し、2,100件の合理化提案を収集し、1,583件の改善合理化提案を完了した。